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从阿里出发,展望新零售未来蓝图

 我们不妨以阿里为例来看看真实的新零售应该是什么样子:
 首先,从商品的来源出发,要获得好的质量和质量控制产品,深入的干预是非常必要的。
 
 阿里的第一个计划是饲养和生产自己的猪,例如,阿里人工智能饲养猪。此外,箱式马已经在海鲜和农产品中得到应用。未来斗马的目标是50%的产品是自有的。第二是对当地进行总体规划,并使用人工智能来增强农民繁殖或帮助工厂生产的能力。
 
 生产和养殖的来源,商品质量得到保证,成本可以降低,生产能力可以提高,与传统的成本效益模式相比,留下了很大的空间。
 
 其次,关于产品销售的大数据决策非常重要。
 
 除了传统模式,产品销售也可以预售。首先,它可以快速销售和保鲜。其次,它可以通过“分组”来降低各方的成本。第三,它可以为后续销售提供相对准确的数据,并为后续的在线和离线销售做出决策。
 
 另一方面,阿里利用“友谊联盟+系统”进行店铺选择,并利用在线大数据对该地区的消费水平和产品进行预测,从而有针对性地在开店后对实际情况进行动态调整。然而,随着更多的在线和离线数据,人工智能将为零售业带来更多的个性化体验。
 
 第三,物流、仓储和配送系统
 
 对于物流和仓储,利用大数据和人工智能技术进行预测已经是行业中最先进的技术概念。在物流领域,人工智能和大数据的广泛应用将成为常态。此外,离线商店和转运站需要结合大数据和人工智能进行选择,以便更好、更快地与物流和配送合作,进一步提高效率。
 
 未来,阿里的离线格式将进一步丰富,并最终与在线格式融合。然而,阿里新物流配送系统下形成一体化的能力将导致配送时间更短、产品更丰富、成本更低。
 
 第四,会员制
 
 线上和线下的整合新零售,将开放线上和线下的会员系统,当然,仍在进行中。然而,当会员制度开放时,企业可以统一管理,提供数以千计的促销和服务,以加强品牌和用户之间的沟通和密切关系。
 总的来说,新零售为了实现传统零售市场效率的实质性提高,并大大提高供应链系统的效率,最终有必要为用户提供更好更快的服务、更好质量的产品和节省的中间资金,其中一些将转移给消费者,一些转移给生产商,一些转移给平台提供商,从而一举实现三个目标。
 
 

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