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新零售进入深水区,各方势力悄然发力

 自从马云提出新零售的概念以来,各方一直在争论新老零售是否有区别,以及新零售是否有前景。但与此同时,阿里和京东为首的巨人已经开始在各种争论中展开新零售。
 此后,随着越来越多的人加入,在线和离线融合的新零售模式相继出现。最具代表性的一种是阿里巴巴旗下的生鲜+霍尔食品+盒装马生鲜领导的对外配送模式,另一种是以社区团购为代表的社区团购模式。
 
 风口上方,全国各地涌现出模仿生鲜+大厅食品+配送的箱型马模型的商店。永辉的超级品种,京东的7FRESH,美团的小象FRESH,苏宁的苏显生等,至少有几十个知名品牌涌现出来。
 
 然而,到今年,这些“新零售”已经开始一个接一个地下降,甚至有相当多的人已经直接关门。然而,比斗马模型更悲惨的可能是去年的明星项目,社区联盟。
 
 自2019年下半年以来,连续有报告称,多社区项目的运作困难且资金不可持续。该行业的并购来得比预期的早得多。毕竟,到目前为止,社区团体中还没有相对较大的全国性企业。对于一般行业来说,离最终收购和整合还很远,但企业家和投资者似乎都等不及了。
 
 盒马模型和社区团队属于目前新零售领域最重要、最耀眼的明星模型,现在他们都同时面临挑战。
 
 我们一直强调新零售最重要的两点是:1 .通过在线排水和离线配送使单个商店更加有效,从而与传统商店相比大大提高了效率;2.通过人工智能和大数据系统支持的供应链系统、前端仓库和大型仓库系统,将大大提高产业链的效率,降低成本。
 在新零售企业中,虽然不可持续企业本身的原因差异很大,但核心原因基本上与上述两点分不开。例如,绝大多数模仿箱型马的企业无法增加在线流量,因此无法提高效率和繁荣,但实际损失严重。
 
 根本原因主要是因为供应链系统,对于绝大多数初创企业来说,短期内没有办法做大的推广。
 
 因此,大多数模仿义和团的公司只能模仿形式,而不能模仿核心,而在进行社区团购的公司中,只有阿里和京东可能有强大的后援力量。主要原因是,除了各自的系统相对完善之外,他们还能负担得起。
 
 

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