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新零售的终极导向是“流量”?

新零售,我想大家都很熟,虽然不是太清楚他的底细,但肯定是听过的。新零售近几年来,被炒得红红火火得原因,其实也很简单。就是互联网大佬们各自布局新零售,一群人跟风而上,再加上资本们在背后推动,所以新零售才能如此红火。但是,这样的新零售真的是新零售吗?答案自然不是。
 
 在网络类型物种的帮助下,人们不再能简单廉价地获得流量。因此,人们开始选择一种新的交通方式,即新零售。即使是顶级玩家,他们祝福新零售概念的最终目标也将包含一些吸引或激活流量的组件。
 
 当新零售的最终目标是获取流量和激活流量,而不是改变行业本身时,所谓的新零售可能已经成为获取流量的一种全新方式。这种获取流量的方式与其他互联网物种没有太大不同。本质上,流量思维和平台逻辑仍在发挥作用。
 
 新零售的实践准确地说明了我们的判断。以社会新零售为代表的所谓新零售物种本质上仍然是由交通引导的。
 
 无力改变行业和单一的扶持方法使新零售成为惯例。当谈到新零售,许多人会把它定义为改造传统产业的工具和手段。他们想用新零售来做互联网时代不愿做也不能做的过程和链接。
 
 事实上,人们对新零售的理解从一开始就非常正确。然而,现实情况是,人们在实际操作过程中无法找到一种方法来改造传统产业或有效地赋予它们新零售权力。最终,所谓的驱动力仍然是互联网技术,而所谓的赋权仍然是一种简单的流传输。
 
 如果新零售的启用仅停留在流量传输层面,如果新零售的技术驱动仅将互联网技术视为最终目标,那么所谓的新零售可能只是一个错误的概念。
 我们可以看到,新零售的概念已经提出很多年了,但它从未能够为产业转型打开局面的根本原因之一是它只把所谓的新零售视为一个概念,在技术、手段和模式上缺乏真正的变革。
 
 当新零售缺乏内部技术和手段作为支持时,这只是一种概念性姿态。经历了互联网时代的洗礼后,无论是用户还是资本市场都不会太感兴趣。最终,所谓的新零售可能只是一个概念。最后,面向流量的新零售,将与“互联网物种”相同。因此,新零售为了继续下去,我们必须去除这些多余和无用的概念,回到零售的本质。
 
 

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